怡海集团董事局主席王琳达：教育地产为女性减负

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2016年全国两会，怡海集团董事局主席王琳达列席参加了全国政协十二届四次会议。早在1990年代，王琳达到北京进行房地产开发时就率先把教育资源引入社区之中，成为教育与地产结合的第一人。就这样，早期的观念影响了后来的生活和生意，王琳达也从单一的房地产投资开发拓展到教育资源与地产社区的融合。

怡海集团董事局主席王琳达 摄影徐定怡

“人不是生活在真空当中，人们需要的是空间里的生活，一定是关乎衣食住行的完善的配套”， 在王琳达看来，人们不只是住房子，房子是很生硬的东西，“开发商还应该从人文关怀、生活配套等方面去接近生活的根本，这样业主才会永远跟着你走，才会喜欢你。”

“什么是好？方便就是好”，王琳达的观点是，城市的房地产开发应该多研究怎么样为人们提供方便的生活，“现在的年轻人需要个性、时间和空间，在房地产开发的时候我们就要注意到这些方面，不能只是做一个硬邦邦的不会说话的房子，我们还要关心住在房子里面的人”，因此，王琳达认为，房地产必须要与产业相结合，而教育产业注入到房地产跟社区一起发展、跟城市一起发展是城市化和现代城市结构中很重要的一部分。

“做教育地产，就是做让妈妈减负、让家庭减负的事情”

最初在北京开发怡海花园时，把教育产业与房地产开发产生连接并不是王琳达事先的决定，“因为当时政府规划时这一区域就有学校”，但是在操作的过程中，王琳达的社会责任感陡升，她希望在社区里要做就做一流的学校、一流的教育。

实际上，确定把教育引入社区与王琳达对生活的观察有关。她说，“假如我是孩子的妈妈，站在家庭的角度，孩子的成长期太长，接送孩子就变成了每天都要去做的事情”，对于日复一日接送孩子、为孩子的生活忙碌，王琳达发现父母的生活很大程度上会被孩子的教育所拖累，“想一想孩子的父母每天是怎样的生活，早上醒来，做饭、照顾孩子洗漱、送孩子到学校，把孩子送到学校以后接着会想晚饭吃什么……下班后买菜、做饭、看孩子作业、陪孩子入睡，这样的话，他们上班的工作效率一定不如那些解决了这些家庭问题的同事们。”

学校距离社区太远不仅对家长是考验，对孩子来说每天也是连轴转的状态，“（孩子）在家和学校之间长途跋涉，孩子也没办法去‘健康’生活。”

“因为我是个妈妈，所以我很理解为了孩子妈妈做出的甚至是一生的牺牲”，想象到人们为子女教育的问题而忙碌，无形中就浪费了很多时间，基于此，王琳达逐渐确定了房地产开发与教育产业结合的发展模式——“我办教育、做教育地产，就是做让妈妈减负、让家庭减负的事情。”

海外华人华侨要把自己的优势和一带一路的国家战略结合起来

身为侨商，作为中国侨商投资企业协会常务理事，王琳达是一带一路的先行者。三年前，她就在塞尔维亚等国家投资了，“一带一路是国家给海外华人华侨的机会，我们应该积极参与到一带一路的大战略中”，王琳达告诉新华网，“海外华人华侨要把自己的优势和国家战略结合起来”，因为海外华人华侨这个群体很早就与世界打交道、在世界生活、很早就国际化了，“我们有语言方面的优势，不仅如此，我们还有对外法律、税务以及人文理解等方面的优势。”

王琳达坚信一带一路是国家帮海外华人华侨确定的最好的方向、目标和商机，她说，“我们是最先行和最能战斗的人，也是最合适在一带一路的先行者。”不过，对于一带一路，王琳达认为不止于对海外华人华侨的馈赠，她认为一带一路不是单兵作战的事情，它是整个中国团队的组合，“有前锋，有后卫，我们一起这么走出去。”

对于一带一路沿线国家的投资和发展，王琳达十分看好中东欧16国，她认为这是中国人是最好的投资机会，毕竟西欧的结构发展已经很完善了，而它们（中东欧16国）“正处在发展的上升阶段，在利率、土地政策等方面隐藏着巨大的投资机会。”

责任编辑：白桦JN064